SINCHIJUDOKAN INSTITUTE "Judo, Arte y Ciencia del Desequilibrio, para una una Cultura de Paz y Vida Saludable"


Archive for agosto, 2010

KOSEI INOUE VISITED MONTREAL CANADA CAMP

KOSEI INOUE VISITING MONTREAL CANADA

2010/01/15

Judo Quebec, with the help of the Canadian national coach, Mr.Nicolas Gill, had the pleasure of inviting Mr. Kosei  Inoue to the Montreal  judo camp held January 8-10, 2010. During the event, Mr Kosei had the opportunity to share his vision of judo, and also teach his nearly perfect judo technique.

Judo Quebec, with the help of the Canadian national coach, Mr.Nicolas Gill, had the pleasure of inviting Mr. Kosei  Inoue to the Montreal  judo camp held January 8-10, 2010. During the event, Mr Kosei had the opportunity to share his vision of judo, and also teach his nearly perfect judo technique.

Mr. Inoue came to  Canada prepared to demonstrate the basic judo techniques that have served him so well during his prestigious career. Over 500 judoka from across Canada, the United States, and Brazil were present to participate in this very special winter camp.

Each year athletes from provincial and national teams must participate in the judo camp. This year, with Mr. Inoue  our honoured guest, the athletes were particularly privileged.


IJF JUDO FOR CHILDREN COMMISSION INSTALLED

IJF JUDO FOR CHILDREN COMMISSION INSTALLED

2010/07/19

Thursday 8 of July the president of the IJF, Mr M. Vizer, installed the new Judo For Children commission.

The commission is composed with former World Champion Ruben Houkes, Ziggy Tabacznik, Saptra Doru, Saso Sindic, Paschini Ubaldo.

The IJF is very proud about the establishment of the commission. The commission has developed a strategy for the upcoming three years. One of the main aims is, stimulating a structural and worldwide offer of judo for (primary school) children during and after school hours.

Judo is a educational activity and is a indispensable link in the education of a child between the ages of 5-12.

In upcoming months School judo programmes, train the trainer programmes, a uniform logo and messages will be developed. And first steps are being taking to implement programmes in several countries.



DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL JUDO DEPORTIVO PERUANO

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL JUDO DEPORTIVO PERUANO, Y DE LA FEDERACION DEPORTIVA PERUANA DE JUDO AL 2010

Por : Nestor Figueroa Ortiz

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CONTENIDO

INTRODUCCION

1. AREA DE ORGANIZACION Y GERENCIA

2. AREA DE LA LEY DEL DEPORTE NACIONAL 28036

3. AREA DE RENDIMIENTOS Y PRODUCTOS

4. AREA DE PRESUPUESTO Y FINANZAS

5. AREA DE CONTROL Y LOGISTICA

6. AREA DE CLUBES, LIGAS, ATLETAS

7. AREA DE DESARROLLO SOCIAL, PROMOCION Y

MASIFICACION

8. AREA DE CAPACITACION, CALIDAD PEDAGOGICA Y

EDUCACION

9. CONCLUSIONES

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INTRODUCCION

Este trabajo tiene el propósito de responder a una necesidad urgente de promover el Judo como Deporte Social, como agente del desarrollo humano; el Judo visualizado como un sistema social deportivo, se puede aplicar para insertar calidad de valores sociales en la gente,  tratar una mejor calidad de vida, de menguar la violencia social, de tener calidad convivencial, y mejorar las relaciones familiares, orientándose a obtener mejores ciudadanos.

Este es un diagnóstico situacional que abarca un marco de tiempo de los últimos 25 años, sobre  la realidad del Judo peruano en su aspecto deportivo o competitivo (FIJ, CPJ), y que es dirigido por la Federación Deportiva Peruana de Judo, asociación civil que recibe un presupuesto del Estado para sus actividades. La idea es buscar que identificar sus debilidades, y actividades que se han omitido en todo este tiempo, y plantear soluciones y medidas correctivas importantes, en unidad de objetivos y estrategias, solidaridad, y espíritu abierto al desarrollo.

Bajo este criterio, el presente estudio, se sostiene sobre tres premisas importantes, que deben ser entendidas para encaminarse a la percepción de esta realidad del Judo peruano. Como son:

a. El diagnóstico tiene una cobertura de tiempo desde el 1985 hasta el presente, lo cual quiere decir, que al presente la situación persistirá, en tanto las medidas correctivas no sean implementadas para ver algunos resultados evaluables y demostrables, y siempre que la gestión modifique actitudes  y estilos empiristas de calidad gerencial deportiva, con planes de desarrollo y reorganización estructural.

b. El concepto doctrinal del deporte en el Perú, y los resultados y la experiencia así lo han demostrado, se basa en que el recurso humano está al servicio del deporte y sus complejidades, con la exclusiva finalidad de la obtención de medallas, lo cual se observa en los resultados negativos del deporte en todos estos años, y de su pobre expectativa futura.

Los países desarrollados invierten fuertemente en modelos de deporte social, la doctrina es precisamente fundamentar el deporte social, es decir, el deporte está al servicio del desarrollo humano, buscando en la población calidad de vida, calidad convivencial, eliminación de la violencia, desarrollo de valores sociales.

De otro lado, la obtención de medallas debe ser el resultado del desarrollo humano a través del deporte, y debe llegar como consecuencia de un proceso estratégico que busca desarrollar primariamente, a la persona humana a través de la actividad física y deportiva, eficientemente organizada y sistematizada.

c. En el soporte de la calidad gerencial o de gestión, la Federación de Judo necesita aplicar un nivel de calidad gerencial excelente, para que las medidas correctivas se logren, y para que la dirección de planes y estrategias sean eficientes, se requiere directivos de sólida visión en Judo, con conocimientos, experiencia y acreditaciones en materia de manejo de recursos y diseño de planes y programas en deporte social.

Hay importantes organizaciones mundiales que estàn preocupados de promover el deporte con un espìritu de desarrollo humano, de valores, de promoción de la paz, sin discriminaciòn de gèneros; leyendo los siguientes artìculos, nos preguntamos entonces, si el deporte en el Perú debiera tener ese perfil orientado exclusivamente hacia las competencias antagónicas?, en el estìmulo de la violencia y la intolerancia en el deporte?, en el egoísmo y la arrogancia por el triunfo?, y en la exclusiva preocupación por las medallas, qué deberíamos desear como deporte para nuestros hijos y nuestra sociedad ?, veamos que dicen estas instituciones mundiales:

– UNESCO: Educar con el Deporte,

http://www.unesco.org/bpi/pdf/memobpi45_educationsport_es.pdf

– UNICEF: Deporte, Recreación y Juego, http://www.unicef.org/publications/files/5571_SPORT_EN.pdf

– OEA: La Violencia en el Deporte, Estudio Multidisciplinario,

http://unesdoc.unesco.org/images/0007/000731/073148so.pdf

International Council of Sport Science and Physical Education ICSSPE:

El Deporte y su Intervención en Post Desastres,

http://www.kennesaw.edu/iawl/Files/seminar_germany.pdf

Esas lecturas dicen mucho, de lo que debemos promocionar como deporte social al servicio del desarrollo humano y social.

El Autor.

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Acerca del desarrollo de este trabajo de diagnóstico preventivo, este cubre 8 grandes áreas en la actividad de la Federación de Judo a través de estos últimos 25 años.

1. AREA DE ORGANIZACION Y GERENCIA

1. EN EL CURSO DE 25 AÑOS Y ALGO MAS, SE OBSERVA MARCADO CENTRALISMO y PRIORIZACIONES EN LIMA, AUSENCIA DE CRECIMIENTO EN PROVINCIAS, Y DEFICIENTE CALIDAD GERENCIAL DEPORTIVA, SIN METAS, NI RESULTADOS DE PRODUCTOS CONCRETOS Y EVALUABLES. NO HAY PROMOCION, PEDAGOGIA, NI MASIFICACION DEL JUDO EN EL PERU.

2. CARENCIA DE UN MODELO ORGANIZACIONAL MODERNO EN LA FEDERACION DE JUDO, Y DE NIVELES DE AUTORIDAD,  DE DESCENTRALIZACIÓN  EN LIMA Y PROVINCIAS, A NIVEL DE LAS BASES, CLUBES, LIGAS, REGIONES. SE MANTIENE UNA ESTRUCTURA ANTIGUA E INEFICAZ DE CARGOS DE: PRESIDENTE, SECRETARIO, TESORERO, VOCALES, QUE NO SE ASOCIA CON LAS DEMANDAS Y NECESIDADES DEL DESARROLLO MODERNO DEL DEPORTE DE COMPETENCIA.

POR EJEMPLO, DEBERIA ORGANIZARSE EL DIRECTORIO POR AREAS COMO: PRESIDENTE, SECRETARIO, INVESTIGACION Y DESARROLLO, FINANZAS Y LOGISTICA, GRADOS Y ESTANDARES, CAPACITACION DE INSTRUCTORES, MASIFICACION Y PROMOCION, EVENTOS Y COMPETENCIAS, LIGAS Y REGIONES, TECNOLOGIAS Y MEDIOS, COMUNICACION E IMAGEN.

3. HAY UNA CRITICA AUSENCIA DE NORMAS DE GESTIÓN, DE POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, PROCEDIMIENTOS, DE MANUALES DE ORGANIZACION Y FUNCIONES, QUE REGULEN LA GESTIÓN DE LA FEDERACIÓN, DE LAS LIGAS Y CLUBES A NIVEL NACIONAL

4. LA LEY DEL DEPORTE NORMA QUE LAS BASES DEBEN PARTICIPAR EN ELECCIONES PARA NOMINAR LAS DIRECTIVAS DE LAS FEDERACIONES.

SIN EMBARGO, Y A PESAR DE QUE EXISTE UN REGLAMENTO DE ELECCIONES, LAS DIRECTIVAS DE LA FEDERACION,  HAN SIDO INEFICIENTES EN ELABORAR UN PROCESO PARA LAS ELECCIONES, DISEÑADO CON PROCEDIMIENTOS Y SEGUIMIENTOS TECNICOS DE CONVOCATORIAS, PLANILLONES, FORMATOS, BASE DE DATOS, Y REGISTROS, DELEGADOS, CONOCIMIENTO DE LOS CANDIDADATOS Y SOBRE TODO, LA PRESENTACION PUBLICA DE SUS PROPUESTAS.

PARA QUE LA DIRECTIVA ENTRANTE, SEA REALMENTE EL CONSENSO DE LAS BASES MAYORITARIAS, Y LA EXPRESION DE LAS CAPACIDADES  DE LOS CANDIDATOS.

5. LOS PRESIDENTES DE VARIAS ULTIMAS DIRECTIVAS NO ERAN JUDOCAS, NO CONOCIAN LA DISCIPLINA, TAMPOCO MOSTRARON EXPERIENCIA GERENCIAL, LOS RESULTADOS DEMUESTRAN Y CONFIRMAN ESA SITUACION. ESAS DIRECTIVAS FUERON CARGADAS DE INCONSISTENCIAS ORGANIZACIONALES.

LA ULTIMA DIRECTIVA (Sep 2008 al Junio 2010), ELEGIDA CON ARTIFICIOS VEDADOS, NUNCA PUDO INSCRIBIRSE EN LOS REGISTROS PUBLICOS, SIN EMBARGO HA TOMADO DECISIONES SOBRE LOS DINEROS Y ACTIVIDADES DE MANERA ILEGAL, DE LA MISMA MANERA QUE EL INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE, LOS APOYO ECONOMICA Y ADMINISTRATIVAMENTE, CONTRAVINIENDO LA LEY DEL DEPORTE 28036.

6. HAY FALTA DE INFORMES Y REPORTES ESTADÍSTICOS DE METAS, DATA HISTORICA, BASES DE DATOS ELECTRONICOS, PRODUCTOS Y RESULTADOS DE GESTIÓN Y DE PERFOMANCE INTEGRAL DE LAS ACTIVIDADES DEL JUDO A NIVEL NACIONAL.

7. LAS ULTIMAS DIRECTIVAS INTERINAS, FUERON NOMINADAS POR EL IPD, Y DESTITUIDAS TAMBIEN POR EL MISMO IPD, EL IPD DEBIO SER EXHAUSTIVO EN SU TERNA DE CANDIDATOS, INCLUYENDO CURRICULUM, EXPERIENCIA, IDONEIDAD, QUE ASEGURARA EFICIENCIA GERENCIAL, Y LA IDONEIDAD DE UNA DECISION DEMOCRATICA Y CONSENSUADA DEFINITIVAMENTE CON LA PARTICIPACION DE LAS BASES, PORQUE SON ELLOS QUIENES CONOCEN A LOS ACTORES EN EL MARCO DEL JUDO.

8. TAMBIEN SERIA PERTINENTE SOLICITAR AL IPD, PARA EFECTOS DE CONTRATACION DE ENTRENADORES EXTRANJEROS DE JUDO EN EL PERU, QUE ESTOS SEAN ENTRENADORES DE PAISES DESARROLLADOS. QUE CUENTEN CON LAS EXIGENCIAS MINIMAS DE IDONEIDAD, GRADOS Y EXPERIENCIA.

EN CUANTO A LA CONTRATACION DE ENTRENADORES PERUANOS, DEBE HACERSE VIA CONCURSO PUBLICO DE MERITOS, COMO ESTABLECEN LAS LEYES PERUANAS EN MATERIA LABORAL, COSA QUE SE HA VIOLADO FRECUENTEMENTE.

EL ENTRENADOR ACTUAL, A QUIEN INEFICAZMENTE,  SE LE BENEFICIA ENVIANDOLO A CAPACITARSE AL EXTRANJERO, Y A VIAJAR COMO TECNICO DEL SELECCIONADO NACIONAL, NO TIENE LOS CREDITOS ACADEMICOS, NI LA EDAD, NI LA EXPERIENCIA, NI EL CRITERIO PROFESIONAL PARA ESA POSICION. LARGAMENTE SUS RESULTADOS SON MEDIOCRES, Y QUE GENERAN ALTOS COSTOS.

MEDIANTE LESIVAS MANIOBRAS CONTRA EL JUDO, HA SIDO COLOCADO EN ESA POSICION POR EL JEFE DE LA UNIDAD TECNICA METODOLOGICA, QUE ES OTRA PERSONA QUE NO HA PODIDO MOSTRAR EFICIENCIA Y CAPACIDAD DE GESTION EN LA DISCIPLINA DEL JUDO.

EL IPD, HA PERMITIDO ESTAS ANOMALIAS, NO LO HA EVALUADO, NO HA CONTROLADO SU DESEMPEÑO. HA MARGINADO A TECNICOS PERUANOS QUE PERFECTAMENTE PODRIAN CUBRIR ESA POSICION CON EXITO.

2. AREA DE CUMPLIMIENTO DE LA LEY DEL DEPORTE NACIONAL No. 28036

1. LA FEDERACION OMITE EL CUMPLIMIENTO Y OBSERVANCIA DE LA LEY DEL DEPORTE No. 28036. EN LOS  ARTICULOS 1 (incisos 8, 9, 12), ARTICULOS  6, 21, 25, 34, 35, 36, 37, 38, 41, 42, 44 Y ARTICULO 45, (incisos 1, 3, 9, 12).

COMO EXAMINAMOS A CONTINUACIÓN:

Artículo 1. (incisos 8, 9, 12), De los Principios Fundamentales:

Inciso 8: Establecer la cultura deportiva en el país.

Inciso 9: Generar conciencia nacional de la importancia y valores de la Educación Física, la práctica del Deporte y la Recreación.

Inciso 12: Contribuír al cultivo de Valores éticos y morales del deportista.

Comentario: Esta es ciertamente, una responsabilidad del IPD y de todos sus organismos incorporados, como es el caso de la Federación de Judo, la cual no tiene políticas, normas escritas, ni  proyectos, ni programas, que promocionen y que demuestren la observancia de estos artículos de la Ley del deporte, o de criterios relativos a la práctica de cultura, conciencia cívica, deporte social, y Valores sociales asociados al deporte del Judo  de competición.

Articulo 6. Del Sistema Deportivo Nacional: El sistema nacional del deporte es el conjunto de órganos y organismos públicos y privados, estructurados  e integrados funcionalmente…….Gobiernos Regionales,  Municipios, Universidades, Institutos Armados y Policiales, Centros Educativos y Laborales, y Comunidades campesinas y nativas. Ley Modificatoria 28910.

Comentario: Realmente en el Perú, no existe un sistema articulado que funcione de acuerdo a los principios, características, estructura y dinámica de un sistema y su realimentación, con resultados por productos; lo que más bien tenemos es un modelo que promueve fuertemente la ganancia de medallas, la violencia deportiva, la publicidad mediática, y la participación competitiva ineficaz.

Como resultado de esa cadena de causa-efecto, la Federacion no ha articulado ni coordinado iniciativas de programas de gestión, promocion, y desarrollo, con ninguna de esas instituciones, orientados al deporte social.

Tampoco elaboró normas de clasificación y certificación de instructores, para que los instructores de Judo que enseñen en esos organismos públicos o privados, tengan la idoneidad académica y certificada para la docencia superior y entrenamiento en Judo, que genere mejoras importantes en la calidad del Judo nacional.

Articulo 20. De la Promoción del Deporte: Las universidades e institutos armados y policiales, promoveran el deporte y la actividad recreativa, dicha práctica tiene valor académico y está integrada al plan curricular de los estudiantes.

Comentario: Si bien este artículo es responsabilidad de esas instituciones mencionadas por acatar la ley y adecuarse a ella, así como del IPD por difundirlo, no escapa a la Federacion el no haber tomado iniciativa de coordinar con estas instituciones, para que hagan observancia de que la practica del deporte debería tener valor académico e integrarse al Plan Curricular de los estudiantes.

Articulo 21. De la Adecuación de Estatutos y Reglamentos: Las universidades e institutos armados y policiales, promoveran deportistas calificados con evaluacion y propuesta de la Federacion.

Comentario: Esta es responsabilidad de esas instituciones per se, sin embargo, la Federación a manera de iniciativa y promoción, debería tener políticas de articulación con estas instituciones para promocionar atletas de alto rendimiento, y colaborar en capacitarlos, entrenarlos, desarrollarlos.

Articulo 25. Del Deporte Afiliado: Las universidades, institutos superiores, e institutos armadas y policiales, participarán en el deporte sin necesidad de constituirse en clubes,  a solicitud del rector o director académico.

Comentario: Este artículo no precisa el grado de participación de clubes de Institutos Armados, Universidades, en el proceso democrático de elecciones de las Directivas de la Federación; solo habla de la participación competitiva de esos clubes. Es menester que la Federación regule y aclare esa participación en los procesos de elecciones de la Federación.

Así mismo, la Federacion no se ha preocupado de dar a conocer a las instituciones acerca de éste artículo de la ley, para contribuir al crecimiento de clubes, ligas, y que puedan ellas participar en las elecciones de la Federación. Porque las directivas de la Federación, no se han  abierto  hacia la participación amplia y democrática en sus elecciones. Siempre se trabajaron listas únicas y manipulables en ofertas y promesas para lograr apoyo.

En todo caso, la Federación ha debido establecer una clasificación de sus miembros de bases, por el tamaño y origen de la institución, no podemos comparar a un club o liga de barrio o provincia, con un club solventado por capitales privados, o con una institución con presupuestos del Estado o privados, como institutos armados y universidades nacionales o privadas.

Los fines son diferentes, el funcionamiento diferente, y el aporte al deporte diferente, por tanto, los compromisos, beneficios, participaciones, deben ser regulados en proporcionalidad al tamaño, participación y presupuestos de cada institución. Lo cual obviamente, queda reflejado en un proceso de elecciones.

Artículo 34. Del Deporte para Todos: Es de caracter promocional, participativo, preventivo para la salud y recreativo, se desarrolla en municipios, centros laborales, comunidades campesinas y nativas.

Comentario: Nosotros vemos el deporte para todos, como deporte social, de ancha covertura, su importancia en la prevención de la salud, nutrición, formación emocional y moral, retracción de la violencia, participación familiar, convivencia vecinal, experiencia lúdica, recreatividad y estimulación, es de extrema importancia nacional. En ambos géneros, niños, juventudes, mayores, ancianos, discapacitados.

Evidentemente, esta es función del IPD, sin embargo, la Federación no ha tenido iniciativas para articularse con instituciones y promocionar la participación de discapacitados, trabajadores, comunidades sociales, de promocionar además el deporte como función preventiva y de desarrollo de la vida humana social, y de abordaje de la violencia. Los Kata, Atemi waza, Shiatsu, Reigisoho, son formas de actividad física del Judo que pueden incorporarse a las edades mayores y de ambos géneros.

La Federación concibe el deporte exclusivamente con caracter competitivo, confrontacional, de contienda y de violencia en muchos pasajes, tal vez por su dependencia de la Federación Internacional de Judo y la Confederación Panamericana de Judo, que tienen este mismo estilo del deporte.

Es necesario hacer el deslinde técnico y organizacional entre el Judo Deportivo o de Competencia, y el Judo Kodokan o Clasico o Tradicional o Budo. Como es reconocido por muchas instituciones internacionales no afiliadas a la Federación Internacional de Judo. A fin de contribuír a la especialización deportiva del Judo competitivo.

Artículo 35. Del Deporte Estudiantil: Es de caracter formativo y competitivo, desarrolla aptitudes y habilidades deportivas, se practica en colegios, universidades, institutos superiores, armados y policiales.

Comentario: La Federación tampoco tiene programas para promocionar el deporte en esas instituciones académicas, escolares, universitarias, superiores. Debería fomentarse la creación de clubes y ligas en todas estas instituciones, así crecería la disciplina, con iniciativas y participaciones de ellas todo el año. La Federación no tiene una política de búsqueda de talentos ni formación de un banco de talentos.

No hay una secuencia generacional y estratégica deportiva en el manejo de los grupos de un proceso que vaya de semilleros, a seleccionados de niños, jóvenes, juniors y hasta mayores. Perú tiene un pequeño contingente ya en edad de mayores, que difícilmente podrá tener resultados internacionales adecuados en esa categoría, en razón, que existe una brecha-caida generacional técnica, por carencia de una política estratégica en este sentido del desarrollo de atletas de alto rendimiento, que se les lleve planificada y metodológicamente según sus avances.

Artículo 36. Del Deporte de Afiliados: Tiene caracter competitivo y busca el alto rendimiento. Integrada por Asociaciones Deportivas Comunales Autogestionarias, Clubes, Ligas y Federaciones, legalmente constituidas e inscritas en el Registro Nacional del IPD.

Comentario: El IPD tiene la responsabilidad de supervisar y promover la eficiencia y reorganización de las Federaciones deportivas (Direccion de Deporte Afiliado), y su acatamiento eficaz a la Ley del deporte, labor que en un examen analítico que en muchos años, demuestra resultados bastante débiles para el deporte peruano.

Consideramos también, que para el deporte peruano, se requieren técnicos provenientes de países desarrollados, especialmente en el caso del Judo, con otra inspiración en el deporte social y métodos modernos; equivocadamente, se han contratado entrenadores cubanos, que no han significado aporte ni desarrollo al deporte peruano.

Necesitamos más bien, técnicos que tengan como concepción idiosincrática modelos de libertad, democracia, participación, igualdad de derechos, justicia social, que son valores cívicos fundamentales de nuestra Constitución, vinculados al deporte social, y que son inherentes al estímulo del individuo, hogar, familia, sociedad.

La Federación de Judo, y aún considerando que el mismo IPD da un lugar de prioridad, a la disciplina del Judo deportivo,  empero la Federación no ha establecido un protocolo de marcas mínimas, o de estándares-requisitos para ir a eventos locales, o internacionales, el proceso de selección para los atletas, consiste en ganar determinados torneos precalificatorios, sin mayores exigencias, incluyendo algunas competencies que llaman “topes”, lo que debería ser “pruebas de suficiencia y rendimiento” con ciertos estandares de acuerdo a la estructura técnica del Judo.

La Federación de Judo selecciona y entrena a deportistas calificados en Judo, muchos de ellos talentosos, según los eventos internacionales en cartera anual.  Sin embargo, no tiene entrenadores de alto nivel pedagógico, ni un programa para el desarrollo de atletas de alto nivel competitivo, que permita desarrollar ese capital humano deportivo, el proceso metodológico utilizado es empírico e informal.

Así mismo, la Federación equivocadamente sostiene una academia, con lo cual está monopolizando el Judo con dinero del Estado, compitiendo con los clubes y academias, y deteriorando el crecimiento de clubes y ligas. Demás está señalar que el nivel académico de esa academia de la Federación no ha mostrado excelencia pedagógica. Es una academia que no tiene estructura pedagógica, ni metas, ni planes educativos.

Los escasos clubes que existen, en el Perú, tienen que invertir en alquiler de locales, pago de servicios, compra de equipos, pago de instructores, y acometer riesgos propios de una actividad que no es lucrativa. Porque la Federación compite contra estos clubes y ligas al captar alumnos de un mercado de preferencia por las artes marciales, que no es muy grande.

Artículo 37. De las Organizaciones Deportivas: Este artículo dice que las asociaciones civiles sin fines de lucro, inscritas en registros públicos, integradas al sistema deportivo nacional; deben promover y desarrollar las disciplinas deportivas.

Comentario: La Federación, poco o nada ha hecho por fomentar la creación de estas asociaciones, ligas, o clubes, no estimula ni facilita mecanismos, ni una participación democrática en la vida de la Federación. Más bien, la actitud de algunos miembros de la Federación ha sido bloquear el resurgimiento de clubes y ligas, con medidas egoístas, manipuladoras, para perpetuarse en el poder.

La Federación estimula a los clubes solamente a hacer Judo de competencia, dejando de lado otras funciones vitales de la función deportiva; como son la promoción, pedagogía, desarrollo, búsqueda de talentos, educación física, formación humana, enseñanza de valores, investigación de metodologías, biomeceanica del Judo, formación de talentos y semilleros, formación de instructores, seminarios de capacitación.

Artículos 38, 41 y 42. De los Clubes Deportivos, Ligas Deportivas, Funciones: Estos artículos norman la función de bases en la disciplina deportiva, e implican su importancia y rol de adscripción a la Federación.

Comentario: La Federación no ha desempeñado su rol de promover, guiar, asesorar, organizar, evaluar la acción de los clubes y ligas, para asegurar la idoneidad de organización, funcionamiento y participación de estos elementos orgánicos en la vida del desarrollo del deporte.

Las ligas Departamentales o Regionales, o Distritales o Provinciales, o clubes afiliados, son los órganos de base (Ley Modificatoria 28910) y tienen sus Asambleas que deciden, que eligen, a las directivas de la Federación; por ello, son parte importante y estratégica de la organización de la Federación. Ella está obligada tecnicamente a cautelar y desarrollar a estas asociaciones, a someter a ellas las importantes decisiones de gestión.

Lastimosamente, y es una triste realidad, la carencia de solidaridad, unidad, valores, labor de grupo, de falta de trabajo planificado por parte de las ligas, clubes, especialmente de provincias;  característica, que no permite una labor emprendedora, ni de desarrollo de esas entidades. Son entidades dependientes, sumisas a muchas irregularidades de la Federación, particularmente, de las directivas de turno.

Artículos 44 y 45 (incisos 1, 2, 3, 9, 12) De las Federaciones Deportivas Nacionales, Funciones.

Inciso 1: Dirigir, orientar, coordinar, controlar, desarrollar, promover, supervisar, y evaluar.

Inciso 2: Administrar sus bienes y recursos económicos y financieros.

Inciso 3: Apoyar tecnicamente a las municipalidades, centros educativos, institutos superiores, universidades, centros laborales.

Inciso 9: Presentar anualmente al IPD su Plan Anual, Programas y Presupuesto.

Inciso 12: Establecer sistemas y reglamentos de competencia que permitan la participación efectiva de sus afiliados.

Comentario: La Federación no ha mostrado calidad ni experiencia gerencial a lo largo de sus últimos 30 años, tampoco hace desarrollo, ni promoción, ni masificación del Judo. Algunos presidentes de la Federación no fueron judokas. Han sido padres de familia, cuyos hijos eran competidores destacados. Otros, han sido nombrados árbitros, sin tener el conocimiento y práctica básica.

La Federación no tiene un programa computarizado de control patrimonial de sus activos a nivel nacional, hay muchos tatamis o colchonetas originales, en manos de clubes, de personas naturales, de instituciones, que se consideran perdidas, dañadas o enajenadas, porque no hay control ni responsabilidad por estos equipamientos.

La Directiva apócrifa 2008/2010 (nunca logró legalizarse ante los Registros Públicos de acuerdo a la ley del deporte peruano 28036), y  a través de una comisión, determinó apoyar con colchonetas a sus instituciones registradas, esa decisión no ha tenido el sustento técnico de haber elaborado previamente un Estudio de Impacto Social, que respalde previamente un plan estratégico, y que permita conocer las necesidades reales, especialmente de provincias, a través de un mapa socio-logístico de capacidades y recursos.

La Federación tampoco tiene un programa de articulación, coordinación, orientación, promoción con entidades de la comunidad y sociedad, ni con las Regiones en provincias, de hecho, las ligas estan desorganizadas y con serios problemas de creación, sobrevivencia y funcionamiento. Lo cual hace pensar que la Federación no cuenta con bases formalizadas que puedan impulsar el Judo deportivo.

La Unidad técnica Metodológica presenta anualmente al IPD  un listado de torneos mal organizados y de bajo nivel técnico, así como su presupuesto anual que no tiene una formulación técnica basado en las leyes presupuestales de austeridad, racionalidad y eficiencia presupuestal dictaminadas anualmente por el Estado peruano, y menos de evaluación y control presupuestal. Sin determinar el costo-beneficio-eficiencia de las actividades y viajes del seleccionado que representa al país.

La Federación no tiene proyectos, programas, ni un Plan Maestro de desarrollo del Judo nacional, tampoco un plan de reorganización institucional, la directiva apócrifa 2008/2010 que recientemente cesó, intentó modificar los estatutos, esta medida pudo ser un buen intento de mejora, si hubiera existido consenso y modernidad en las modificaciones.

La Unidad Técnica Metodológica de la Federación, elaboró un pobre manual de Funcionamiento Técnico Metodológico, intentando la tecnificación del Judo, pero sin haber coordinado la participación de las bases, clubes, ligas; mejor dicho, con entidades que hacen Judo, que son judocas; ese documento no contiene herramientas técnico metodológicas en Judo, sino más bien una reglamentación para los torneos y su ejecución, copiada de la Confederación Panamericana de Judo.

Este manual debió ser previamente coordinado con la Unidad de Organización y Métodos del IPD, en cuanto a su formateo de manual, no de reglamento como se ha mezclado  en sus contenidos; para después ser sometido para estudio y opinion a las bases. Aqui, es bueno establecer una disquisición técnica; tiene la Federación autoridad que sea respetada por el IPD?, y por la misma Unidad Técnica Metodológica?, en materia de métodos, de entrenamiento, participaciones internacionales, y procesos técnicos relativos al trabajo del Judo nacional ?. La respuesta es NO.

Porque existe una desarticulación, incapacidad y autoritarismo de parte de la Unidad Técnica Metodológica, que es refrendado por la ineptitud del IPD; la Federación no tiene autoridad sobre la UTM (depende orgánicamente del IPD debiendo depender de la Federación), por consiguiente, esta unidad hace lo que se le ocurre de acuerdo a sus intereses no deportivos, como queda demostrado en haber contratado al actual entrenador de la selección de Judo, persona que no reúne las capacidades técnicas para ese cargo; y sin que el IPD ni la misma Federación hagan una evaluación y control serio y técnico de sus actividades.

Ese manual debió ser elaborado en coordinación y con el aporte de especialistas en Judo, o a través de una comisión. Más aún, que el técnico cubano, que lo ha elaborado, y es el jefe de la Unidad Técnica Metodológica, no es judoka, y ha demostrado largamente, su débil preparación en materia de Judo y de desarrollo deportivo.

La Federación no cuenta con normas de gestión, como manuales de organización y funciones, manuales de estrategias de desarrollo, manuales de procedimientos de sus actividades, que son herramientas de gestion elementales para una eficaz gestión de sus recursos.

Disposiciones Complementarias, Modificada por la Ley 28523. De los Procesos Eleccionarios: CUARTA: Procesos eleccionarios. Los procesos eleccionarios para las Federaciones Deportivas Nacionales se efectuarán al  término del  ciclo olímpico y conforme a la Ley, exceptuándose a la Federación Deportiva Nacional de Fútbol, que elegirá a su directorio después de la Copa Mundial FIFA. En tanto se encuentre vigente el plazo de adecuación a la ley, las Federaciones Deportivas Nacionales que no cuenten en sus Organismos de Base con Ligas Departamentales o Regionales, según información proporcionada por el IPD Regional y Nacional, desarrollarán sus procesos eleccionarios conforme lo establezca el Estatuto vigente de cada Federación.

Comentario: Esta modificatoria, puede interpretarse que las elecciones en ese año deben sujetarse al término del ciclo olímpico, es decir realizarlas después de las olimpiadas en Agosto 2008,  la ley dice claramente, “Las Federaciones Deportivas Nacionales que no cuenten en sus Organismos de Base, desarrollarán sus procesos eleccionarios conforme lo establezca el Estatuto”.

Dicen algo los estatutos vigentes sobre este caso de los organismos de base y el ciclo olímpico ?. La Federación, tiene organismos de base ?, Qué es tener organismos de base ?. Los organismos de base, de acuerdo a la ley del deporte, (Ley Modificatoria 28910), son los clubes, las ligas, distritales, provinciales o departamentales, donde las hubiere. Clubes de base no son las actividades deportivas de las universidades e institutos armadas y similares entidades académicas.

Por consiguiente, estos organismos de base,  deben estar debidamente registrados en la Federación, en el registro nacional del IPD, así como sus respectivas ligas deben estar formalizadas y organizadas adecuadamente, es decir, debe existir una implementación correcta y completa de los organismos de base, para que estos sean considerados presentes como organismos de base, en ejercicio de sus derechos asociativos.

Y ese no es el caso de la Federación, porque las ligas de provincias estan en problemas de desorganización y funcionamiento, en el caso de Lima, no hay Liga. No hay implementación de los organismos de base, solamente algunos clubes. Están todos los clubes empadronados registrados en el IPD ?. Por qué no lo están?.

Por otro lado, la Federación está en clara omision a muchos articulados de la Ley del deporte, por consiguiente, no está adecuada a la ley, y menos sus bases que no están implementadas totalmente. La adecuación a la ley por parte de la Federación, es un proceso que no ha concluido

3. AREA DE RENDIMIENTOS Y PRODUCTOS

1. A NIVEL DE EQUIPOS DE JUDO EN PANAMERICA, EL PERU OCUPA LOS ÚLTIMOS LUGARES DE UNOS 12 EQUIPOS NACIONALES QUE REGULARMENTE PARTICIPAN. EN EL PANAMERICANO  2007 EN RIO DE JANEIRO OCUPO EL 12 LUGAR DE 13 PARTICIPANTES, LOGRANDO UNA MEDALLA DE BRONCE, CUYO ATLETA FUE PREPARADO EN ESPAÑA POR OTROS ENTRENADORES.

EN PARTICIPACIONES RECIENTES DEL 2008 AL 2010, PERU HA OBTENIDO ALGUNAS MEDALLAS, POR ESFUERZO PERSONAL DE ALGUNOS DESTACADOS ATLETAS; SIN EMBARGO, EN UN ANALISIS CONSOLIDADO DE NÚMERO DE MEDALLAS OBTENIDAS, SOBRE EL TOTAL EN DISPUTA, PERU NO DESTACA. TAMPOCO A NIVEL DE NACIONES.

Y LOS TORNEOS EN LOS CUALES HEMOS PARTICIPADO, NO SON RELEVANTES, TAMPOCO LOS PAISES MAS DESTACADOS ENVIARON SUS PRIMERAS FIGURAS A ESOS TORNEOS.

2. LA FEDERACION, NI LA UNIDAD TECNICA METODOLOGICA, NO HAN DISEÑADO MARCAS O ESTÁNDARES MINIMOS TÉCNICOS PARA LOS CONVOCADOS AL SELECCIONADO.  ELLOS INGRESAN AL SELECCIONADO VIA GANAR TORNEOS O PRUEBAS SELECTIVAS O PRE CLASIFICATORIAS,  MAL LLAMADOS TOPES.  DE ESA MANERA, Y SIN QUE SE LES FIJE CIERTOS ESTANDARES MINIMOS DE RENDIMIENTO, DE COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL,  QUE ASEGUREN LA IDONEIDAD TECNICA Y ATLETICA COMO PARA COMPETIR EXITOSAMENTE CON OTROS PAISES.

3. LA FEDERACION, NI LA UNIDAD TECNICA METODOLOGICA,  NO TIENEN UN BANCO DE TALENTOS EN JUDO ENTRE  7 Y 15  AÑOS DE AMBOS GENEROS, QUE CONSTITUYAN LA BASE DE FORMACION PARA LOS FUTUROS SELECCIONADOS, SIMPLEMENTE NO HAY ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE ATLETAS DE ALTO RENDIMIENTO.

4. LAS MEDALLAS OBTENIDAS INTERNACIONALMENTE, SON PRODUCTO DEL ESFUERZO PERSONAL, CONDICIONES, DEDICACION DE LOS ATLETAS, PRUEBA DE ELLO, ES QUE A NIVEL DE EQUIPOS PERU ESTA DEFICIENTE. ESO DEMUESTRA QUE NO HAY UN TRABAJO A NIVEL DE SISTEMA Y MODELO ESTRUCTURADO DE DESARROLLO INSTITUCIONAL, DE TRABAJO EFICAZ INTEGRADO DE ENTRENADORES, DIRECTIVOS, PADRES, SECTOR PRIVADO.

4. AREA DE PRESUPUESTO Y FINANZAS

1. HAY AUSENCIA DE UN PROCESO DE FORMULACIÓN, EJECUCIÓN, Y CONTROL PRESUPUESTAL RACIONAL, AUSTERO SEGUN LA LEY ANUAL DE PRESUPUESTO PUBLICO, Y DE AUTOGENERACIÓN DE RECURSOS Y PATROCINADORES, CON BASE DE DATOS DE REGISTRO Y SEGUIMIENTO.

2. LAS DONACIONES O AYUDAS DE PATROCINADORES, DEBEN REGISTRARSE Y CONTROLARSE EN UN INSTRUMENTO DE CONTROL FINANCIERO Y PRESUPUESTAL.

3. EN EL ASPECTO DE GESTION Y CONTROL ADMINISTRATIVO DE LAS ACTIVIDADES DE LA FEDERACION, DEBE IMPLEMENTARSE UNA GESTIÓN CON MANEJO DE BASE DE DATOS Y PROGRAMAS COMPUTARIZADOS QUE APORTEN A LA MODERNIZACION Y CONTROL DE  GESTION.

4. EL IPD DA EL DINERO (PRESUPUESTO) PARA LAS ACTIVIDADES ANUALES DE LA FEDERACION, SIN EMBARGO, LA FEDERACION DEBERIA TENER Y EJECUTAR UN PRESUPUESTO MODERNO, CON CONTROLES Y EVALUACIONES DEL GASTO POR PARTIDAS, RACIONALIZANDO Y EN OBSERVANCIA A LA AUSTERIDAD DEL ESTADO. PORQUE HAY VIAJES QUE NO SE JUSTIFICAN, NO APORTAN AL CRECIMIENTO DEL JUDO.

5. NO HAY COSTOS DE ACTIVIDADES,  NI COSTO-RENDIMIENTO POR VIAJE, NI COSTO POR MEDALLA/ATLETA, POR MEDALLA/DIRIGENTE. NI COSTOS DE LA ACADEMIA DE LA FEDERACION EN COSTO-PRODUCTO.

6. CUALES SON LOS RESULTADOS DE LAS AUDITORIAS REALIZADAS ?, Y CUALES SON LAS MEDIDAS TOMADAS EN SEGUIMIENTO Y EJECUCION DE MEDIDAS CORRECTIVAS ?. LA OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL DEL IPD, DEBE DAR A CONOCER, O EN TODO CASO, SER SOLICITADA POR LAS BASES, ACERCA DE LOS PERITAJES PRACTICADOS EN LOS ULTIMOS 15 AÑOS.

5. AREA DE CONTROL Y LOGISTICA

1. FALTA DE APOYO EN MATERIA LOGÍSTICA A PROVINCIAS, Y CARENCIA DE UN CONTROL PATRIMONIAL COMPUTARIZADO DE LAS COLCHONETAS Y OTROS RECURSOS QUE SON PATRIMONIO DEL ESTADO. FALTA DE UN ESTUDIO DE IMPACTO SOCIAL Y NECESIDADES A NIVEL PROVINCIAS EN MATERIA DE EQUIPAMIENTO Y OTRAS NECESIDADES.

2. LA FEDERACION A LO LARGO DE TODA SU VIDA, NO SE PREOCUPÓ POR TENER UN LOCAL CON INSTALACIONES MODERNAS, APROPIADAS AL DESENVOLVIMIENTO MODERNO DEL JUDO DE COMPETENCIA. QUE EVITE LESIONES SERIAS EN LOS ATLETAS, CALIDAD DEPORTIVA, PREVENCION DE LA SALUD. EL ACTUAL LOCAL ES INAPARENTE PARA EL JUDO, LOS BAÑOS Y SERVICIOS NO HAN MOSTRADO ESTANDARES MINIMOS DE FUNCIONAMIENTO Y LIMPIEZA.

3. LA FEDERACION DEBE DEMOSTRAR SI SOLICITA AUDITORIAS AL IPD, A FIN DE ASEGURAR EL CORRECTA AVANCE DE SU GESTION, EN ESTUDIOS PREVENTIVOS, CONCURRENTES Y POSTERIORES.

4. NO HAY UN PLAN ANUAL DE EQUIPAMIENTO, LOGISTICA DE SOPORTE Y CRECIMIENTO PARA ESTA DISCIPLINA A NIVEL NACIONAL. QUE TENGA COMO SOPORTE UN ESTUDIO TECNICO SOCIAL DEPORTIVO POR REGIONES.

5. NO HAY UN PROGRAMA DE COORDINACIONES Y GESTION ANUAL CON LAS BASES PROVINCIALES, QUE PERMITA MEJORARLAS, CONOCER SUS NECESIDADES, Y LLEVAR UN CONTROL DE EFICIENCIA DE LAS MISMAS.

6. NO HAY COORDINACIONES PARA PROPONER UN MODELO DE ORGANIZACION Y EVALUACION DE GESTION, QUE SIRVA PARA EL CRECIMIENTO Y ADMINISTRACION DE LOS CLUBES A NIVEL NACIONAL.

7. NO HAY UNA BASE DE DATOS, NI ESTADISTICA DE NUMERO DE CLUBES FORMALES E INFORMALES A NIVEL NACIONAL, NUMERO DE PRACTICANTES POR EDADES, GENERO, NIVELES, NI DE CERTIFICACIONES DE INSTRUCTORES, A NIVEL NACIONAL. NI DE CUANTOS MTS CUADRADOS DE TATAMIS O PIEZAS HAY A NIVEL NACIONAL DISPONIBLES PARA TENER ACCESO AL JUDO.

6. AREA DE CLUBES, LIGAS, ATLETAS

1. FALTA DE UN ADECUADO FLUJO DE COMUNICACIÓN, COORDINACIONES, Y EVALUACIONES CON LAS PROVINCIAS Y CON LAS LIGAS Y CLUBES EN SU TOTALIDAD, ACERCA DE LOS PLANES Y LABORES DE LA FEDERACION.

2. CARENCIA DE UNA POLÍTICA DE APOYO PARA LA FORMACIÓN Y CRECIMIENTO DE  NUEVOS CLUBES Y PRACTICANTES DE JUDO A NIVEL NACIONAL, Y DE MOTIVAR A UNA REGULARIZACIÓN LEGAL DE LAS LIGAS Y CLUBES. EL CONCEPTO DE EMPADRONAMIENTO HA SIDO MANEJADO CON CIERTA POLARIZACION. EL EMPADRONAMIENTO DEBE SER UNA FACILIDAD PERMANENTE.

EN GESTIONES ANTERIORES DE LA FEDERACION, HUBIERON VARIAS ASOCIACIONES QUE FUERON REGISTRADAS TANTO EN LA FEDERACION COMO EN EL REGISTRO NACIONAL DEL IPD. OBTENIENDO RESOLUCIONES REFRENDATORIAS VIGENTES DE ACREDITACION.

UNA RESOLUCION RATIFICA O ELIMINA A OTRA, ESE ES EL RANGO EN MATERIA DE NORMATIVIDAD INSTITUCIONAL. POR TANTO LA FEDERACION DEBIO PREVIAMENTE ANULAR O DEJAR SIN EFECTO LAS RESOLUCIONES ANTERIORES, PARA INICIAR UN NUEVO EMPADRONAMIENTO O ACREDITACION DE LOS CLUBES. IGUAL PROCEDIMIENTO DEBIO HACER EL IPD CON SU REGISTRO NACIONAL.

EL EJERCICIO DE AUTORIDAD DE UNA DIRECTIVA ELEJIDA O INTERINA, TIENE UN RANGO DE TIEMPO OBVIAMENTE, SIN EMBARGO, EL EJERCICIO DE AUTORIDAD Y DE REPRESENTATIVIDAD DE LA FEDERACION, Y DE SU MODELO NORMATIVO (MANUALES, PROCEDIMIENTOS, RESOLUCIONES, CARTAS, MEMOS, CONVENIOS, ENMIENDAS, CIRCULARES, ESTATUTOS, ETC), NO FENECEN CON LA PERIODICIDAD DE LAS DIRECTIVAS, MAS BIEN TIENEN VIGENCIA EN LA TEMPORALIDAD DE VIDA DE LA INSTITUCION.

LA RECIENTE DIRECTIVA INTERINA 2007/2008, CERRO EL 14 DE MARZO 2008 EL REGISTRO DE CLUBES, CUANDO LAS ELECCIONES SE PLANEAN REALIZAR EN AGOSTO DEL 2008. POR QUE ESA PREMURA EN CERRAR OPORTUNIDADES A LOS CLUBES ?.

3. LA FEDERACION NO ESTIMULA EL AUMENTO DE PRACTICANTES, NI EL CRECIMIENTO DE CLUBES Y LIGAS, TAMPOCO SE HA PREOCUPADO DE ORGANIZAR Y FORMALIZAR LAS LIGAS, EN DONDE EXISTE DESORGANIZACIÓN Y CONFLICTOS DESDE HACE AÑOS. POR CONSIGUIENTE, REALMENTE SE CUENTA CON BASES IMPLEMENTADAS, ORGANIZADAS ?. QUE TENGAN UNA AMPLIA PRESENCIA EN LA VIDA DE LA FEDERACION ?.

4. TAMPOCO TIENE UN PLAN DE ARTICULACION O COORDINACION CON LAS REGIONES DEL IPD EN PROVINCIAS, A FIN DE MEJORAR EL CONTROL Y LA GESTION DE LAS BASES.

5. EL COSTO PARA CREAR UN CLUB Y LLEGAR A FORMALIZARLO EN REGISTROS PUBLICOS ES ENTRE 800 Y 1000 SOLES. ESTA INCONVENIENCIA DEBERIA SOLUCIONAR LA FEDERACION, INNOVANDO UN MECANISMO DE ORIENTACION LEGAL AL SERVICIO DE LOS CLUBES.

6. LA FEDERACION HA MANTENIDO UNA ACADEMIA, LA CUAL COMPITE CON LOS CLUBES, PORQUE LA FEDERACIÓN TIENE CAPACIDAD INSTALADA Y DINERO DEL ESTADO. EN CAMBIO LOS CLUBES TIENEN QUE PAGAR ALQUILERES, COMPRAR COLCHONETAS, HACER PUBLICIDAD.

7. LA ACADEMIA ES UN MONOPOLIO, PORQUE SU TARIFA ES BAJA, COBRO QUE SOLO LO HACEN AL INICIO O MATRICULA, DESPUES ES GRATIS, EN ESTA ACADEMIA PRACTICAN GRATUITAMENTE PERSONAS QUE NO TIENEN CLUBES, UTILIZANDO LAS INSTALACIONES DEL ESTADO. ESTA SITUACION MERMA DEFINITIVAMENTE LA DEMANDA PARA LOS CLUBES.

8. LA FEDERACION Y LA UNIDAD TECNICA METODOLOGICA, NO CUMPLEN CON DEDICARSE A PREPARAR EXCLUSIVAMENTE A LOS ATLETAS DE ALTO RENDIMIENTO, ASI COMO A ENTRENAR A LA SELECCION, O PREPARAR INSTRUCTORES DE ALTO NIVEL. ESTE ES UNO DE LOS OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE SU ACTIVIDAD.

9. LA FEDERACION NO CONTROLA A LA UNIDAD TECNICA METODOLOGICA, LA CUAL EN MAS DE 10 AÑOS, NO HA DADO RESULTADOS POSITIVOS AL DEPORTE. LOS RENDIMIENTOS DEL JUDO SON POBRES. LAS UTM NO SON EL MODELO ADECUADO A LA REALIDAD DEPORTIVA DEL PERU.

LA UTM DE JUDO, IRONICAMENTE  NO DEPENDE DE LA FEDERACION SINO DEL IPD, EL JEFE ES CONTRATADO POR EL IPD, PERO TOMA DECISIONES EN TEMAS DE LA FEDERACION, ESTA UTM VIENE TRABAJANDO CON VARIAS GESTIONES DE LA FEDERACION SIN RESULTADOS.

10. LOS VIAJES DE LOS SELECCIONADOS DEBEN ARROJAR EVALUACIONES Y ESTADISTICAS EN INFORMES Y REGISTROS, ESTA DOCUMENTACION DEBE HACERSE PUBLICA, INFORMARSE O COMPARTIRLA CON LAS LIGAS Y CLUBES A NIVEL NACIONAL. LOS VIAJES DEBEN JUSTIFICARSE EN RELACION AL COSTO-BENEFICIO DEL JUDO.

7. AREA DE DESARROLLO SOCIAL, PROMOCION Y MASIFICACION

1. AUSENCIA DE UN PLAN MAESTRO DE DESARROLLO A MEDIANO PLAZO, QUE CONTENGA   PROMOCIÓN, BANCO DE TALENTOS , PEDAGOGÍA, MASIFICACIÓN; PARA EL JUDO DE COMPETENCIA,  JUDO DE RECREACIÓN Y COBERTURA DE DISCAPACITADOS

2. LA FEDERACIÓN Y LA UNIDAD TECNICA METODOLOGICA, SOLO ESTIMULAN  EN MATERIA DE COMPETENCIAS Y TORNEOS, O SEA FOMENTAN EL ESPIRITU DE LA COMPETENCIA Y DE LA FUERZA BRUTA. LO CUAL NO ES EL ESPIRITU DEL DEPORTE COMO FENOMENO SOCIAL DE DESARROLLO, NI MENOS DE LA DISCIPLINA DEL JUDO CUYOS PRINCIPIOS SON “MAXIMA EFICIENCIA CON MINIMO ESFUERZO”, Y “SATISFACCION Y DESARROLLO MUTUO”.

3. LOS TORNEOS QUE HACE LA UNIDAD TECNICA METODOLOGICA, NO MUESTRAN OBJETIVOS FORMATIVOS, NI SON PARTE DE ALGUN PROGRAMA ESPECIFICO, SIMPLEMENTE SON EVENTOS REALIZADOS POR CUMPLIR O JUSTIFICAR PRESUPUESTO Y ORGANICIDAD.

4. ESOS TORNEOS REALIZADOS DURANTE EL AÑO, NO ESTAN BIEN ORGANIZADOS, NI SIQUIERA SE CANTA EL HIMNO NACIONAL AL INICIO. ALGUNOS ARBITRAJES SON IRREGULARES, CREANDO PROBLEMAS ENTRE LOS PARTICIPANTES.

5.  ESTOS TORNEOS NO SON EVALUADOS CON ESTADISTICAS DE PERFOMANCE DE LOS PARTICIPANTES Y EQUIPOS, CLASIFICANDO LOS TORNEOS POR SU IMPORTANCIA. HAY CIERTA INFORMALIDAD EN LAS FECHAS DE LOS TORNEOS, SON CAMBIADAS MUCHAS VECES CON ESCASO TIEMPO DE AVISO.

6. NO HAY UNA POLITICA DE GESTION Y EVALUACION ESTADISTICA PARA CONTROLAR EL DESEMPEÑO DE LOS ARBITROS, NI UN REGISTRO COMPARATIVO ESTADISTICO DE SUS PROMOCIONES.

7. NO HAY LABOR  DE FORMACIÓN, DE CULTURA DEPORTIVA, NI DE VALORES SOCIALES, DE EQUILIBRIO Y ESTABILIDAD SOCIAL, NI DE ABORDAJE DE LA VIOLENCIA DEPORTIVA. NI PROMOCIÓN, RECREACIÓN, DESARROLLO, DEPORTE ESTUDIANTIL, NI  DE DISCAPACITADOS.

8. NO HAY UNA ESTRATEGIA DE COORDINACION,  INTERRELACION Y ORIENTACION A LOS PADRES DE FAMILIA, EN MATERIAS DE EDUCACION, NUTRICION, VALORES MORALES, RENDIMIENTO ACADEMICO, VIOLENCIA FAMILIAR, QUE COADYUVEN A ELEVAR EL RENDIMIENTO DE LOS ATLETAS Y PRACTICANTES EN GENERAL.

ALGUNOS PADRES DE FAMILIA, EN SUS INTERVENCIONES DIRECTIVAS, HAN DEMOSTRADO DESCONOCIMIENTO NO SOLAMENTE DE LA DISCIPLINA, SINO DE LAS FUNCIONES GERENCIALES.  ES BUENO QUE SU POSITIVO APORTE Y BUENA VOLUNTAD, SEA REDIRECCIONADO Y CAPITALIZADO EN OTRAS ACTIVIDADES DE SOPORTE Y COMPLEMENTO AL DEPORTE, QUE SON MUY NECESARIAS. SALVO QUE TENGAN LA PREPARACION REQUERIDA.

9. NO HAY DIFUSION, NI PROMOCION DEL JUDO COMO UNA DISCIPLINA DE ALTO CONTENIDO DE VALORES, Y DE HABER SIDO RECOMENDADA POR LA UNESCO, DE SER UNA DISCIPLINA OLIMPICA, QUE PUEDE CONTRIBUIR AL DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL.

8. AREA DE CAPACITACION, CALIDAD PEDAGOGICA Y EDUCACION

1. POBRE NIVEL PEDAGÓGICO Y TÉCNICO DE LA ENSEÑANZA, Y DE LA DIRECCIÓN DE LOS SELECCIONADOS NACIONALES QUE ESTA A CARGO DE LA UNIDAD TECNICA METODOLOGICA, LA CUAL ESTA EN MANOS DE CUBANOS. QUE HAN MOSTRADO POBRES CRITERIOS SELECTIVOS EN MATERIA DE BIOMECÁNICA DEL JUDO PARA ATLETAS DE ALTO RENDIMIENTO. LOS ATLETAS TAMBIEN DEBEN TENER REQUISITOS MINIMOS DE ACTITUDES, ACADEMICOS, Y DE RENDIMIENTOS, ESPECIALMENTE SI REPRESENTAN AL PERU.

2. LOS ENTRENADORES DE SELECCIONADOS, NO HAN TENIDO UN NIVEL MÍNIMO DE 6TO GRADO EN JUDO, TAMPOCO SE HAN FOMENTADO EN LOS ULTIMOS 30 AÑOS, VISITAS DE MAESTROS  DE ALTA JERARQUÍA AL PERÚ, QUE ES EL REQUISÍTO PARA ACTUALIZAR Y MODERNIZAR EL MEDIO DEPORTIVO.

A CARGO DE QUIEN ESTA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE LOS ENTRENADORES DE LOS SELECCIONADOS NACIONALES ?, DE SU EVALUACION Y RENDIMIENTO ?.  ESTA BAJO EL CRITERIO DE UN EMPLEADO CUBANO QUE NUNCA HIZO JUDO, NO CONOCE DE JUDO, Y ES JEFE DE LA UNIDAD TECNICA METODOLOGICA.

TAMBIEN EN EL 2007 SE TRAJO DE CUBA 3 ENTRENADORES, SIN PREVIAMENTE HACER UNA PLANIFICACION, SIN AUSCULTAR SU PROCEDENCIA Y CALIFICACIONES INTERNACIONALES; ELLOS ESTAN EN PROVINCIAS, PERO SIN UN PLAN PEDAGOGICO, GANANDO PASAJES, VIATICOS, Y SIN RESULTADOS PRODUCTIVOS PARA EL PERU.

ES NECESARIO SOLICITAR ESTADISTICAS DE PERFOMANCE DE LOS ENTRENADORES, Y DETERMINAR CUALES SON LOS FACTORES QUE DETERMINAN LA ELEGIBILIDAD DE ESTOS INSTRUCTORES. ASI COMO EL CRITERIO PARA DETERMINAR SUS PAGOS Y SALARIOS.

3. NO EXISTE UNA CLASIFICACION DE ENTRENADORES, DE ACUERDO A NIVELES A,B,C,D, SEGUN ESTUDIOS, EXPERIENCIA, PROFESION, GRADOS. LOS ENTRENADORES ACTUALES DEL SELECCIONADO DEBEN TENER UN MINIMO DE 6TO GRADO EN JUDO, GRADO ACADEMICO UNIVERSITARIO, ASI COMO DE UNA EDAD MINIMA QUE RESPALDE SU MADUREZ EMOCIONAL E IDIOSINCRATICA PARA LA ENSEÑANZA.

EL RECLUTAMIENTO PARA SER ENTRENADOR DEL SELECCIONADO NACIONAL DEBE SER PUBLICO, DE ACUERDO A MERITOCRACIA Y A LA LEY DE LA ADMINISTRACION PUBLICA PERUANA. ESTABLECIENDO REQUISITOS ACADEMICOS MINIMOS, EXPERIENCIA PEDAGOGICA, GRADO UNIVERSITARIO, PUBLICACIONES, MEMBRESIA EN INSTITUCIONES RECONOCIDAS EN JUDO, APORTES REALIZADOS. ESTA LABOR DEBE REALIZARLA UNA COMISION IDONEA DE PERSONAS IDONEAS, EN BASE A FACTORES SELECTIVOS.

4. LOS ENTRENADORES DE LOS SELECCIONADOS DEBEN SER CONTRATADOS Y PAGADOS POR HORA DE TRABAJO, COMO SE HACE EN LAS UNIVERSIDADES A LOS DOCENTES O PROFESORES, INCLUYENDO VIATICOS POR VIAJES. ELLOS DEBEN LABORAR UN PROMEDIO DE 4 A 6 HORAS DIARIAS EN TIEMPO DE COMPETENCIAS.

5. HAY CARENCIA DE UN PROGRAMA ACADEMICO MODERNO DE CAPACITACION, PARA FORMAR UNA NUEVA GENERACIÓN DE INSTRUCTORES DE JUDO A NIVEL NACIONAL, QUE PROMOCIONEN LA DISCIPLINA EN COLEGIOS, UNIVERSIDADES, MUNICIPIOS, REGIONES, COMUNIDADES.

6. HAY CARENCIA DE UN PROGRAMA DE LICENCIA, MENKYO, CERTIFICACIÓN Y REQUISITOS MINIMOS PARA INSTRUCTORES DE JUDO, QUE ASEGUREN IDONEIDAD TECNICA, EXPERIENCIA E IDONEIDAD MORAL EN LA FORMACION DEL JUDO.

7. CARENCIA DE UN MECANISMO DE ASESORIA, CONTROL Y APOYO, HACIA LAS INSTITUCIONES ACADEMICAS QUE REQUIEREN O CONTRATAN INSTRUCTORES DE JUDO. A FIN DE SALVAGUARDAR LA CALIDAD DE INSTRUCCION, IDONEIDAD, CALIFICACIONES, CERTIFICACIONES Y LICENCIAS DE ESOS INSTRUCTORES.

8. EXISTE UNA COMISION DE GRADOS Y PROMOCIONES, CUYA LABOR, DOCUMENTOS DE TRABAJO DEBEN SER DE CARACTER PUBLICO, LOS EXAMENES DEBEN PROGRAMARSE ANUALMENTE,  A NIVEL NACIONAL, QUE CUENTE CON BASES, REQUERIMIENTOS, FORMATOS, REGISTROS COMPUTARIZADOS, QUE ASEGUREN JUSTEZA, IDONEIDAD PARA LAS EVALUACIONES DE PROMOCION DE GRADOS.

RECIENTEMENTE EN EL 2009-2010 LA DIRECTIVA ILEGAL DE LA FEDERACION, NOMINO UNA COMISION Y ELABORO EXAMENES DE RANGOS Y GRADOS, ATENTANDO CONTRA TODA LEGALIDAD, ETICA Y NORMAS EN EL JUDO.

9. ESTA COMISION DEBIO ESTAR INTEGRADA POR EXAMINADORES QUE TENGAN MINIMO 5TO GRADO, PORQUE EXAMINAN A POSTULANTES A CINTURONES NEGROS DE 3ER Y 4TO GRADOS.

10. EN EL CURSO DE LOS ULTIMOS 30 AÑOS, HAY INSTRUCTORES QUE HAN SIDO ENVIADOS AL EXTRANJERO A CAPACITARSE, SIN EMBARGO NO EXISTE UNA POLITICA DE REGISTRO, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE ESOS VIAJES, EN TERMINOS DE PEDAGOGIA, APORTES, ENSEÑANZA, DIFUSION DE LOS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS TRAIDAS AL PERU.

EN BUENA CUENTA, NO SE HAN PEDIDO ENTREGAR MANUALES, VIDEOS, LIBROS, COPIAS, ETC, QUE RECIBIERON ESTOS INSTRUCTORES EN SUS VIAJES, FINANCIADOS POR EL ESTADO.

11. LA FEDERACION HA INICIADO RECIENTEMENTE EN EL 2009 ACCIONES NO ARTICULADAS, DE CURSOS DE CAPACITACION, SIN EMBARGO, NO ES PARTE DE UN PLAN DE DESARROLLO, NI DE UN SERIO ESTUDIO DE IMPACTO SOCIAL DE NECESIDADES Y COMPETENCIAS EN JUDO.

TAMPOCO CUENTAN ESOS CURSOS CON PROGRAMA CURRICULAR, NI LOS INSTRUCTORES TIENEN UN NIVEL ACADÉMICO DE ALTO NIVEL ACADEMICO O PROFESIONAL, QUE GARANTIZE IDONEIDAD EN LA TRANSMISION DE CONOCIMIENTOS.

12. ACERCA DE LA ACTIVIDAD Y COMPETENCIAS EN KATA. ES CONVENIENTE, QUE SI SE REALIZAN COMPETENCIAS DE KATA, PRIMERO DEBEN FORMARSE JUECES EN KATA, POR TIPOS DE CADA KATA, SE DISEÑEN FORMATOS, FACTORES Y PROCEDIMIENTOS DE LA FORMA DE EVALUAR LOS KATA.

ESOS REQUISITOS, SIMPLEMENTE, NO EXISTEN EN LA FEDERACION DE JUDO.

13. LA FEDERACION NO CUMPLE FUNCIONES DE ENTE REGULADOR, EVALUADOR DEL DEPORTE DEL JUDO, DE NORMADOR PEDAGOGICO, NI DE LA PROMOCION DEL JUDO BUDO O CLASICO TAMBIÉN, PORQUE ESTE ULTIMO, ES LA NORMA O REFERENCIA DE EXCELENCIA PARA QUE EL JUDO DEPORTIVO SE ALINIE EN UNA LINEA DE PROBIDAD Y EFICIENCIA DE RENDIMIENTOS.

OFERTANDO CUBRIR LAS NECESIDADES, REPRESENTACION, Y LIDERATO QUE SE REQUIERE EN MATERIA DE MARCAR CAMINOS DE EXCELENCIA EN EL DESARROLLO DEL JUDO EN EL PERU. GENERANDO UNA CULTURA DE MEMBRESIA, REPRESENTATIVIDAD, COLEGIACION, OPCIONES, APORTES, PARTICIPACION EN SUS MIEMBROS, COMO SUCEDE EN PAISES DONDE EL JUDO ESTA DESARROLLADO.

9. CONCLUSIONES

Finalmente, este diagnóstico del Judo deportivo peruano, nos da una medida clara, precisa, veraz y técnica, de todas las deficiencias que vienen ocurriendo en el deporte del Judo, sin que a lo largo de 30 años se haya tomado una reflexión seria y con análisis de hechos.

Todos sabemos de las deficiencias e irregularidades de la Federación, de la Unidad Técnica Metodológica de Judo, y del mismo IPD; sin embargo, no se alza un cuerpo de voces consolidadas, unidas,  de parte de todas las bases; que puedan formular la creatividad de planteamientos técnicos y propuestas gerenciales y deportivas, tampoco se siente una voluntad genuina, correcta, sin ánimo de intereses de poder, que oriente una opinión crítica de esta problemática.

Entonces, hacia donde va el deporte?, cuál es su destino?. Cómo se construye un edificio en terreno fangoso?, sin cimientos?. Imposible. Y esa es la realidad del Judo peruano, está en manos equivocadas, ineficientes, por consiguiente, mientras no hayan cambios fundamentales, todo seguirá en la misma dirección….,  y por 30 años más……………